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Scrum 是一種敏捷項目管理方法。在 Scrum 中，開發團隊、產品負責人和 Scrum master 在“衝刺”中工作，以在短週期內交付成果。這允許快速開發、測試、迭代，並且對於預期範圍發生變化的複雜項目特別有效。

為了有效地協調和擴展團隊的團隊，該方法包含三個核心概念：

在較小的團隊中工作以降低引入額外複雜性的風險
整個組織的線性可擴展性，以便輸出與所涉及的團隊數量一致地擴展
應用最小可行官僚主義來減少做出決定和執行所需的時間
Scrum@Scale 框架包括兩個週期：Scrum 主週期，解決交付過程，以及產品所有者周期，專注於交付“什麼”。

這個想法是從一個原型——一個參考模型——開始，它成為複制“敏捷操作系統”規模的例子。有限數量的團隊一起工作來實施 Scrum，解決缺陷，以便組織的其他部分採用高效和有效的模型。

隨著規模的擴大，Scrum of Scrums 仍然是該模型的核心，並得到兩個領導小組的支持：一個執行 MetaScrum，專注於產品，以及執行行動團隊，其任務是消除障礙並保持流程快速運行。